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经济日报:混改激发内生动力 中粮集团粮油主业增长迅猛 发布时间:2018-01-16
中粮集团日前发布了2017年的“成绩单”:年营业收入4825亿元,利润总额118亿元,资产总额达到5388亿元。
 
按照党的十九大提出的现代化强国的战略部署,中粮集团提出率先建成世界一流企业的新时代目标,以提升国际竞争力、实现做强做优做大、承担粮食食品安全责任为使命,以国有企业授权资本经营为契机,持续深化国有资本投资公司改革,进入了高速发展的快车道。
 
过去两年,中粮集团通过顶层设计和机制创新来破解矛盾,全面开启了专业化发展的体制再造。
 
按照先整合产业、再整合资本,先整合国内、再整合国内外,先专业化做强、再协同合作,先整合产销平台、再整合上市平台的思路,中粮集团重新梳理业务逻辑,将分散于原来四大板块的不同资本、业务和管理职能重新进行定位整合,成立18家专业化公司(平台),过纵向整合打通产供销各个环节,全力推进资产一体化,实现职能聚焦、业务聚焦、领域聚焦、产品聚焦、资源聚焦。
 
长期以来产供销割裂、生产和采购销售割裂、上下游相互对立、业务交叉、责权利不清出现问题无法追责等商业模式的缺陷,困扰中粮集团业务发展,规模小而散,核心主业增长乏力。
 
专业化重组不到两年,18路军成为人财物、产购销一体化的独立市场主体,资产、生产、营销一体化,资本资产结构明显优化,资源配置效率明显优化,主要经济指标明显优化,企业成本和效益得到了明显改善,很多长期亏损的企业扭亏为盈,专业化体制设计在实践中初见成效。
 
2017年,中粮集团旗下中粮置地、中可饮料、中粮资本逆势增长,中粮油脂业绩全面超过预算, 中粮粮谷经营量和效益快速成长,超过预期。
 
这份成绩单也得益于混改激发出的内生动力。
 
在专业化公司层面,混改是组织形态、经营体制的重要突破口。中粮集团按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”原则,除承担保障国家粮食安全任务的核心主业外,其他业务不强求绝对控股、不搞“一股独大”和“假混改”,并根据国资委总体部署安排,推进员工持股试点,扩大职工持股比例、持股范围,进一步扩大市场化选择职业经理人,搞活机制。
 
两年来共有6家专业化公司通过混改、员工持股、上市和设立基金等股权运作方式引资270亿元。
 
员工持股实现了公司利益与员工利益的紧密捆绑,用员工自己的话说“过去是拎着脑袋上战场,现在是拎着家当上市场”,最大程度的激发了活力。
 
截至目前,已有十四家专业化公司完成混改或实现股权多元化。2018年,饲料、酒业、粮谷和纺织将在2018年底完成混改,十八家专业化公司全部实现股权多元化。
 
稳扎稳打的提质增效攻坚战、深入开展的“三压一降一退”也为这份成绩单添砖加瓦。2017年一年就完成减亏30亿,退出20亿,10大亏损企业扭亏减亏。
 
在这份成绩单中,粮油主业迅猛增长尤为亮眼。
 
中粮集团聚焦事关国家粮食安全战略的粮油糖棉核心主业,推动国有资本向核心主业集中, 集中力量完善布局,集聚资源促进发展。
 
近两年重点在粮油食品贸易及加工、品牌食品、仓储物流等领域加大投资,粮油食品业务投资总额占比2016年上升至40%,2017年进一步上升至76%。
 
聚焦、优先快速得到了市场的回馈,中粮集团持续在稻谷、小麦、油脂油料等产业链上处于行业领先地位,内蒙、新疆。广西等国内粮油优势产区战略布局迅速铺开,近两年新增产能超过1000万吨。
 
核心主业销量由2016年的5009万吨提高到5580万吨,同比增长近11.3%。其中,中粮糖业食糖经营量突破300万吨,位居国内第一,利润总额突破10亿元,ROE达到7.63%,超过历史最高水平。
 
“忠于国计、良于民生”,以上数据显示,中粮集团服务国家粮食安全和市场调控的能力进一步增强。
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