您的位置   首页| 关于中粮| 新闻动态| 中粮观点| 观点列表 
搜索
中粮观点
2016/08/04专业化改革,资本管理与资产管理分开

中粮探索专业化公司放权的经验,真正把资本管理与资产管理分开,清晰界定集团总部和专业化公司的权力,到权责分明、职权精简下放,激发活力,让资产经营者充分享受生产经营自主权并独立承担责任。在充分信任专业化公司团队的同时,从体制上设计对专业化公司监管的办法,加强对主要领导的选用,重在管理纪检和审计风险控制,直接考核绩效结果。


专业化公司将总部生产运营职能、经营中心管理职能和自身生产运营职能整合与一身,是一个有职、有权、有责的独立经营主体,承担资产运营管理全部职能,是资产运营的唯一实体和核心。具备四方面特征:一是业务聚焦,有清晰的竞争战略,是集团大战略的分解落实。二是全面对标行业标杆企业,以行业数一数二、甚至是行业绝对领导者为战略目标。三是有专业能力和专业团队,特别是要有强大的营销能力。四是有市场化的机制,包括人才机制、激励机制。

做实专业化公司的核心是建立起能够充分激发活力机制:


首先是充分放权。集团将业务单位的用人权、薪酬分配权、考核评价权、资产配置权及生产和研发创新权等五大类关键权力按照分类管理的原则全部下放。


其次是科学激励。集团总部授权下属各级企业董事会自行确定薪酬分配方案。通过用人激励、奖励激励、股权激励等三类激励方式,激励团队持续努力做大“蛋糕”,实现国家得大头、企业可持续、团队有动力的多方共赢格局。


第三是刚性考核。考核是集团的主要抓手,奖罚分明。真正激励那些有担当、有闯劲、敢作为、重奉献的经理人,让努力工作、有业绩的同志多劳多得。


第四是有效监督。在加大对下属企业放权的同时,要建立健全内外部监督体系,确保“看得见、管得住、审得清”。集团建立综合风控体系,借助ERP系统,对利润和财务为主的动态进行监测管理,形成审计部门向董事会负责的工作机制。因市场原因造成的损失可以由考核奖惩兑现,对因违规违纪操作造成重大损失的案件要严肃处理。


搞活专业化公司,就是打造行业竞争力。下一步,中粮要着力培养18个专业化公司,用专业化公司来支撑集团的未来。

 

媒体联络

中粮集团外事公关部
地址:中国北京市朝阳区朝阳门南大街8号中粮福临门大厦19F
邮编:100020
电话:+86-18601067788
传真:+86-10-85610700
邮箱:cofco-news@cofco.com