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中粮观点
2016/08/04活而不乱促进做强做优做大

中粮改革与过去最大的不同,是将资本经营与资产管理经营分开。按照“小总部,大产业”的原则,中粮将管理层级压缩到三级,通过瘦身健体优化精简集团总部,做实专业化公司,总部下放资产经营调度权,直接管理专业化公司,实现集团总部向管资本的转型,进一步做强做优做大,实现国有资产保值增值。


 同时,为了保证活而不乱,中粮将坚持放管结合,在加大对下属企业放权同时,中粮通过各种举措加强国有资产监督管理,从体制上建立健全内外部监督体系,确保“看得见、管得住、审得清”,防止国有资产流失。


 中粮改革方案触及了国企改革深层次问题——选人用人制度改革。中粮将通过职业经理人制度、市场化选聘等措施,在各级单位实现职务能上能下、人员能进能出的合理流动机制。集团总部职能部门和下属各级企业的总经理及经营班子均实行市场化选聘,按照职业经理人制度管理。通过这些体制机制创新,发挥各类人才积极性、主动性、创造性,激发各类要素活力。


 中粮探索的是一条有进有退的优化资本布局之路。聚焦核心业务的同时,推动非核心业务的混合所有制改革,淘汰退出非主业不良资产,打赢提质增效攻坚战。中粮将用三年时间重组整合和淘汰退出企业百户,法人机构减少20%。


 改革中,中粮充分发挥党组的政治核心作用,把加强和改进党的领导与完善公司法人治理结构有机结合起来,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位,集团经营管理的重大决策均由党组讨论通过后提交董事会研究决定。加强党风廉政建设和反腐败工作的统一领导,各专业化公司党组织切实落实全面从严治党主体责任,纪委落实监督责任,实行纪检监察组织建设全覆盖,设置相应专门机构或专职纪检监察部干部。


中粮此次改革是企业战略性的抉择、关键性的一步。中粮将努力实现布局国际化、治理结构现代化、团队专业化、薪酬考核市场化,改组成为一家有担当、能作为的国有资本投资公司,更好地承担保障国家粮食和食品安全的责任。

 

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