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2017/02/20央广网:中粮集团:预计2018年解决下属专业化公司体制问题

央广网北京2月20日消息(记者沈静文)中粮集团今天(20日)表示,2017年将从“整合、品牌、混改”三处着手,深化改革。预计到2018年,中粮下属18家专业化公司全部混改,解决体制问题。

2016年是中粮集团深化改革元年。这一年,中粮完成改革顶层设计,出台国有资本投资公司改革的“中粮方案”,在各项领域全面开花:树立“十三五”期间“321155”宏伟目标,重塑管控体制,下放关键权力,整合加强监管,创新专业化发展商业模式……在全球大宗农产品价格低迷和部分业务不合并报表的背景下,中粮集团在2016年完成营业收入4083亿元、同比实现增长;实现利润总额61.5亿元、同比增长79%,超额完成全年主要预算指标,盈利水平大幅提升。

中粮将2017年作为深化改革的关键之年。中粮集团表示,作为国有资本投资公司试点改革排头兵,今年将在原有基础上,选取全局性、关键性、代表性的领域,聚焦“整合、品牌、混改”三大看点,推动改革继续纵深化发展。

“整合”方面,将深度推进资本整合,由管理专业化向资产专业化迈进。其中,国际化整合是重中之重。海外资产管理平台中粮国际将以整体上市为目标,按照“一个法人、一个总部、一套班子、一个战略”的原则,推进法人一体化、运营一体化,实现对中粮农业和尼德拉两大海外并购企业战略运营的全面整合,研究确定以品种为主线的组织架构。

“品牌”方面,将强化品牌引领,持续提升中粮“大品牌、大市场”优势。2017年,中粮将研究制定“中粮”品牌的使用及背书的标准方案,提出除母品牌外的其他品牌下放意见,明确品牌持有者和经营者的权利义务,使各专业化公司拥有产品品牌使用、经营、维护、提升和收益权。此外,今年福临门、长城、中糖、中茶、大悦城、家佳康、蒙牛、五谷丰登、中粮可乐、我买网等18家专业化公司将各自集中力量打造一个核心品牌,培育更多能与国际顶尖品牌相媲美的高端品牌和“百年老店”。

“混改”方面,将深入推进混改,通过多元混改激发体制活力。2017年,中粮将在原有基础上,按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求,继续积极稳妥推进混改,今年内将力争推进中粮饲料、中粮酒业、中国茶叶3家专业化公司混改。到2018年,争取18家专业化公司全部混改,真正实现引入战略投资,优化企业治理,解决体制问题,放大国有资本功能,建立行业领导地位,实现上市发展。

 

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