党的十九大首次提出乡村振兴战略，确定新时代“三农”工作总抓手。去年中央经济工作会议和刚公布的中央一号文件，明确2021年乡村振兴工作重点，强调保障粮食安全，落实藏粮于地、藏粮于技战略，解决好种子和耕地问题，建设国家粮食安全产业带，加强高标准农田建设，大力发展农业专业化社会化服务。在党中央、国家“三农”政策方向指引下，中粮贸易积极探索推进农业产业化工作，支农惠农，促进乡村振兴。
经过多年摸索和实践，中粮贸易从零起步，克服没有模式借鉴、缺乏专业人员等困难，逐步形成了一套适合自身发展、农民普遍接受的农业产业化经营模式。截至目前，中粮贸易累计服务土地面积超1000万亩、收购农业产业化粮源超1000万吨。
近年来，中粮贸易深入开展农业产业化，创新粮食收购方式，积极推动一体化经营模式，深度改变粮食贸易格局。目前，中粮贸易有83家自有粮库开展农业产业化业务，这种集团军作战，“面”上“横向”的优势，非常适合对于主粮大田作物规模化种植、规模化收购要求，具有独特优势和难以复制特点，能够在农业产业化进程中发挥引领作用。
服务乡村振兴，服务三农，是中粮贸易的自然属性和历史使命。农业服务做得好不好，唯一检验标准是农民是否得到了真实惠，只有资源整合到位，要素齐备，各要素“纵向”服务穿透力强，才有提升农户综合性价比空间。
中粮核心主业，在一个“粮”字。中粮贸易做农业产业化也是围绕粮食、粮源展开，因此在系统设计上，中粮贸易立足粮库和收储资源，通过把粮库打造成农业服务中心，引入第三方社会化生产服务机构，集合互补资源，形成综合服务能力，为农户提供订单农业、土地托管、综合农事服务、粮食商行（原“粮食银行”）等“一揽子”服务，总部、大区、区域、粮库四位一体，品种线整体运作，一体化拓展农业产业化：
开展订单农业服务：有机衔接生产与需求，推动规模化种植。按照“优质品种+最佳适宜区”的思路，在资源禀赋优异的主产区，引导优质优价。
开展土地托管服务：打造土地托管服务模式，建设土地托管示范基地，帮助新型经营主体扩大种植规模，提供专业化、科学化的种植方案，提高农业生产机械化水平，降低生产成本，提高粮食种植产量和品质。
开展综合农事服务：联合优质农资生产企业，提供性价比高的测土配肥服务，统一化肥、种子供应；整合农机手、经纪人、运输队、烘干塔等社会资源，使粮食从田间不落地进入粮库，减少搬倒、霉变的风险和费用；联合银行机构、农业信贷担保机构等，创新农粮供应链金融服务模式，提供农业种植贷款、粮食仓单质押贷款，解决农户资金痛点；联合保险及期货公司，提供收入保险、价格保险等产品，帮助农户降低种植风险，获得稳定收益；联合政府农业服务平台、农资、农技公司等合作伙伴在粮库建设农业服务站暨农户之家，提供农业技术、政策、信息等综合服务。
开展粮食商行服务：让粮库变成农户自己的粮仓，提供“代烘干、代仓储”等粮食产后服务，解决收粮、储粮、卖粮、清理烘干等诸多难题，有效降低粮食损耗，保证粮食品质，减少售粮中间环节，同时帮助解决粮食销售出口，获得适时适市适价卖粮机会，实现提质减损促增收。
经过多年政策引导与政策扶持，我国农业产业化得到长足发展，规模化种植和社会化服务发展迅猛，但中国人多次地少的基本国情，决定了小农户和分散种植将在一定范围内长期存在，如何将分散农户组织起来，发挥对农服务平台作用，解决好对农服务最后一公里，是农业产业化实现纵深发展关键要素。
2020年，中粮贸易辽宁曲家粮库探索尝试养殖户玉米直销，取得良好效果，销量和销价均得到了提升。这次创新实践，为农业产业化深化直接对农服务，提供了很好思想创新和模式借鉴。农业产业化将进一步依托粮库开展区域深耕，网格化梳理农户需求，充分发挥政府、合作社、种粮大户、合作伙伴在推动土地集约、组织生产、示范引领、资源配置等方面不同作用，通过土地托管建立中粮品牌，放大平台和规模效应，以粮库为支点，构建对农服务最后一公里服务体系。
目前农业产业化在不同品种，不同区域，发展还非常不均衡，需要进一步加强系统资源调配，强化总对总合作，强化培训，把农业产业化理念、做法触及到基层库点，做好示范库建设就是其中一个重要方面。下一步，通过总部向大区派驻业务人员，建立和完善农业产业化标杆库建设等举措，推动农业产业化工作在基层库点更好落地。
用好互联网工具，是“链接”最后一公里的重要抓手。经过多年培育，中粮贸易“粮达网”和 “粮圈儿”，在搭建粮食购销平台以及聚集农业服务互联网要素方面，功能都相对完善。中粮贸易将进一步推动“线下”业务推广与“线上”业务同步发展，挖掘和利用好“粮达网”“粮圈儿”互联网优势，提升农户用户体验。
千里之行，始于足下。2021年，作为十四五开局之年，中粮贸易将进一步把握好国家对农业生产的政策方向，把握好党中央抓种子耕地的政策机遇，将农业产业化业务提升到新层次。
