公司治理

董事会治理

中粮集团董事会全面深入贯彻落实“两个一以贯之”重要要求,坚持在完善公司治理中加强党的领导、建立完善治理制度体系,将党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用、董事会“定战略、作决策、防风险”的经营决策主体作用与经理层“谋经营、抓落实、强管理”的经营管理作用有机统一。持续优化公司治理机构,明确党组、董事会、经营层权责利边界,优化决策内容、程序和保障,促进治理主体各司其职、各尽其责、高效联动、协调运转。明确“工作规则”+“决策清单”,健全运行机制,保障集团董事会依法行权履职,有效落实对企业重大问题决策权和经理层管理监督权,不断健全子企业董事会制度体系,全面推动子企业董事会建设并实现董事会应建尽建、外部董事占多数。建立董事长与外部董事沟通、经理层汇报落实、董事会提前沟通会、重大决策上会前法律合规审核、外董参加子企业预算会等机制,提升重大事项决策质量和效率,确保中粮集团在面对重大机遇、处置重大问题时实现科学、高效的决策,有力推动公司业务高质量发展。中粮集团已连续 2 年获评国资委“优秀中央企业董事会”评价,并成功入选“国有企业公司治理示范企业”。

 

合规经营

诚信经营

中粮集团将诚信合规运营作为企业经营发展的底线,在业务拓展及商业活动中,遵守法律法规和商业道德,开展公平竞争和互利合作,反对垄断和不正当竞争,推动构建“平等交易、正当获利、竞争有序”的市场环境。将诚信理念落实到生产经营各环节,大力推进品质和品牌信用建设,全力保障食品安全,扩大优质产品和服务供给,提升产业链供应链安全可控水平,提高市场竞争实力。协同全产业链推进诚信建设,弘扬诚信文化,让诚实守信成为企业及全体员工的共同信念与行为准则。

 

守法合规

2022 年,中粮集团根据国资委关于强化央企合规管理专题推进会的部署,启动合规管理强化年建设,建立横向“1+7”、纵向“三层级”的矩阵式组织机制,颁发《中粮集团合规管理强化年实施方案》,将合规强化与集团“7 个专项治理”统一部署、一体推进。落实《中央企业合规管理办法》要求,制定《关于进一步做好中粮集团合规管理提升的工作方案(2022—2023)》,充分发挥法治建设第一责任人的“关键少数”作用,做好遵法守法学法用法的表率。加强制度的合法合规审查,编撰数据合规指南,全面构建规章制度效力层级体系与全生命周期管理体系。紧贴业务,持续推进业务决策与法律合规管理的深度融合,为企业高质量发展提供合规保障。

 

风险防控

中粮集团坚持不懈建强建好风险防控体系,设立集团内控与风险管理委员会,成立集团风险处置领导小组,完善“1+N”内控制度体系,按照内控“建评分离”原则推进体系建设与监督评价,形成“内控建设、主责管理、自我评价、监督检查、违规追责”的内控管理模式。持续完善审计制度体系,前移审计监督关口,发挥内部审计作用,持续开展重大投资项目综合评价。全面推进企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核全覆盖,强化风险识别、预防及过程管控,着力提高防范化解重大风险能力。

 

信息公开

中粮集团将信息公开全覆盖工作贯穿企业发展始终,建立健全集团及下属企业信息公开制度,持续加强和规范信息公开,积极回应社会关心关切。2022 年,中粮集团聚焦决战决胜国企改革三年行动中心任务,巩固拓展信息公开全覆盖工作基础,落实落细产权管理、财务监管、改革重组、考核薪酬、高层任免、社会责任等信息披露工作,扎实推动集团及下属企业信息公开工作提质增效,切实打造“阳光央企”。

 

反腐倡廉

中粮集团持之以恒抓好党风廉政建设,强化全面从严治党主体责任和监督责任贯通协同,营造风清气正、干事创业的政治生态。通过“清单化、项目制、可检视”的方式,做深做实做细政治监督日常监督,聚焦粮源掌控体系等重点任务加强监督推动。坚持发挥巡视利剑作用,持续深入推进中央巡视整改,建立常态化长效化整改工作机制。坚持紧盯国有资产监管重点领域和关键环节,持续推进粮食购销领域腐败问题专项整治和“靠企吃企”问题专项整治,推动从源头上解决问题、防范风险。结合集团行业和业务阶段性特点,锲而不舍落实好中央八项规定精神,严肃查处“四风”问题,通过一体推进“三不”融合联动放大作风建设叠加效应。通过以案示警,以案说法,以“不敢”的震慑为“不能”“不想”树起坚固的“后墙”。