勇当兴粮强粮国家队 做强核心主业端牢中国饭碗

发挥链长作用,推动农业现代化转型

中粮集团深入贯彻落实习近平总书记关于维护产业链供应链安全稳定、构建现代产业体系、中央企业要勇当现代产业链链长等重要指示,聚焦粮、油、糖、棉、肉、乳核心主业,进一步强化专业化整合,加大力度优化资源配置,以“粮头食尾”“农头工尾”为抓手,充分发挥粮食种植、流通、加工、消费等全产业链优势,创新农业综合服务模式,促进产业链上中下游、大中小企业融通发展,努力促进农粮产业链高效协同、供应链稳定畅通,引领和带动我国农业发展方式转型升级,加快农业现代化高质量发展步伐。

 

完善主业投资布局综合提升保供实力

中粮集团将高质量发展作为首要任务,聚焦核心主业,持续增强关键领域影响力控制力,真正做到扛主责、务主业、主业唱主角。坚持专业化经营、产业化发展,聚焦重要品种、重点方向、关键环节和核心能力,坚持优化资源配置,持续加大粮、油、糖、棉、肉、乳核心主业资源投入,完善粮食贸易、油脂加工、稻谷加工、食糖加工、肉食养殖等业务战略布局,优化粮食流通布局,巩固提升行业领导地位,进一步强化国内市场供给保障能力。

 

科技赋能,创新驱动产业进步

科技创新是高质量发展强大支撑,党的二十大报告提出,要加快实施创新驱动发展战略,强化企业科技创新主体地位。中粮集团把创新驱动摆在集团发展全局的核心位置,持续加强顶层设计,完善创新体制机制,推进科技人才队伍建设、科技成果考评机制、科技创新激励机制、研发创新业务协同,搭建科技创新工作的四梁八柱,构建需求牵引、市场导向、产研融合的科技创新体系。瞄准农业及大健康领域科技前沿,建强用好营养健康研究院研发平台,聚焦核心主业和产业优势领域,积极承担国家重大科研项目,建立粮油国家、行业标准体系,实现粮油食品产业关键技术突破,强化产研融合,释放科技成果转化效率效力,开发适合国人的新产品,推动粮油食品行业转型升级,更好满足人民群众日益多元化的食品消费升级需求。自主研发、全球首创二氧化碳跨临界制冷技术,科技助力北京冬奥会国家速滑馆等5大主场馆制冰造雪系统建设,向世界展示了“冰丝带”可持续利用的“中国方案”。

 

促改革激活力,做强做优做大国有资本

2022年是国企改革三年行动收官之年、决胜之年。中粮集团紧抓国企改革三年行动契机,健全完善现代企业制度,聚焦主责主业优化资源配置,创新市场化体制机制,不断提高国有资本配置和运营效率,走出一条有中粮特色的改革之路,为高质量发展、加快打造世界一流企业奠定坚实基础。

 

中粮集团加快完善中国特色现代企业制度,推进党的领导和公司治理有机融合,建立党组、董事会、经理层各司其职、各负其责、高效联动、协调运转的公司治理机制,以高效治理保障稳健运营。健全国有企业现代管理体系,优化总部管理功能,构建差异化授权放权体系,实施差异化管控,强化专业化公司监督监管。持续优化主业布局结构,全力推进福临门公司重组,扎实推进粮食储备、油脂加工专业化整合,提升产业集中度和核心竞争力。深化劳动、人事、分配制度改革,全面推进经理层任期制和契约化管理,健全市场化选人用人机制,不断提升企业活力和效率。