一、新时期中粮文化形成的历史契机和现实必然
（一）时代的召唤党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高瞻远瞩，深刻思考中国改革发展全局、世界发展大势和人类文明走向，高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧紧围绕实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦，提出了一系列彰显中国气派、体现时代精神、引领国际趋势、推动社会进步的新理念新主张，在统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，全面推进生态文明和美丽中国建设方面取得了重大成就，拓展了发展中国家走向现代化的实现路径，为解决人类面临的共同挑战和问题贡献了中国智慧、提供了中国方案。
党的十九大强调，文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量，要更好构筑中国精神、中国价值、中国力量，为人民提供精神指引。深化国企改革，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业，是中粮集团文化自信的方向。（二）使命的要求
中粮集团的发展目标是率先成为具有国际竞争力的世界一流大粮商。国有资本投资公司改革为中粮集团发展带来了新变化，开启了集团改革发展的新篇章。这一时期集团发展的主要模式从恢复性增长转型为聚焦主业的全面增长，从传统国有企业经营转型为国有资本投资公司专业化发展，从依赖国内市场“政策市”转型为发挥国际国内两个市场经营，从传统农业贸易商转型为新型农业生产服务主体。通过“主业拉动、品牌拉动、资本拉动”来聚焦和引领集团经营高质量发展，通过新时期中粮文化建设为集团打造核心竞争力、提升行业领导地位注入新的动力。（三）员工的期盼
不忘初心、牢记使命是新时期中粮文化的本质特征，也是企业的灵魂，是最长久、最具有生命力的文化基因。打造具有国际竞争力的世界一流大粮商，需要经济指标领先、体制机制领先、企业文化领先。中粮方案是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，推进国有资本投资改革的系统化集成方案，是凝聚全体员工智慧和力量的方案，必将为中央企业深化国有资本改革、拓展企业发展途径提供全新的选择。新时期中粮文化是中粮方案的根基，在中粮未来发展格局中，必将为全体中粮人源源不竭地提供深厚的精神滋养和发展动力。二、新时期中粮文化的核心内涵
新时期中粮文化的核心内涵是中粮使命、中粮作风、中粮理念为一体的新时期企业家精神。“忠于国计，良于民生”的战略使命，“严、实、廉”的工作作风，“品牌、品质、品格”的企业经营理念。（一）忠于国计，良于民生
中粮是国家的企业、人民的事业。忠于国计，就是要把“中国人的饭碗牢牢地端在自己手上”；就是要顾全大局，坚定承担起党和国家赋予的政治责任、经济责任和社会责任，做国有资本投资改革的排头兵；充分发挥在现代农业建设中的引领作用、维护粮油市场稳定中的支撑作用、保障食品质量安全中的示范作用、农业“走出去”中的领军作用。良于民生，就是要构建现代农业生产体系、产业体系、经营体系，培育新型农业经营主体，积极参加农业供给侧改革和“新四化”同步发展，主动担当新型农粮服务主体、开拓“公司＋农户、生产＋贸易、国内＋国外”的生产经营模式；要在人民对美好生活向往中始终如一地提供健康、安全、绿色的产品和服务。
（二）严、实、廉严，就是将全面从严治党、从严治企贯穿始终，树立发扬好的作风，严以修身、严以用权、严以律己，严格把好安全生产和食品安全关，科学预算、严格考核。
实，就是要发扬企业家精神和工匠精神，瞄准行业标杆不断提高，推动体制机制创新。推崇简约、直接、到底的朴实文化，责任上心、工作上手、业绩上进，关爱员工、关注基层，敢负责、敢担当、敢作为。谋事实、创业实、做人实。廉，就是领导班子、领导干部带头廉洁从政、谨慎用权、严格标准、以上率下，发扬民主集中制，三重一大、民主决策、依法决策、接受监督，营造风清气正、开明包容、阳光活力的文化氛围。
（三）品牌、品质、品格品牌，是企业产品的诚信价值，是良好品质、品格的外在表现，是企业在客户和消费者中的口碑。中粮集团的品牌标准是打造国内粮油食品的最优品牌，不断推出最有影响力的超级单品，通过品牌提升企业竞争力，提升市场占有率。
品质，是“三品”文化中最核心的内涵，是产品和服务的基础，没有了品质，品牌就失去了生命。中粮实现产业链全系统控制，强化质量安全管理和可追溯体系建设，实现性价比最佳结合，从而获得消费者的价值认同。品格，是基于品质所呈现出的企业法人风格、特性，是品牌人格化体现，代表了企业的信仰和价值追求。中粮员工以良好的道德水准，强烈的契约精神和社会责任感，严格遵守企业各项规章制度和作业流程进行生产经营管理，为广大消费者提供优质的产品和服务，彰显中粮作为央企的信誉度和社会责任。
三、全面推进新时期中粮文化落实落地（一）全方位宣贯新时期中粮文化
新时代催生新文化，新文化服务新目标。要把贯彻落实十九大精神与推动新时期中粮文化落地结合起来。新时期中粮文化是中粮人新时代精神食粮和动力源泉，所有员工都要全面系统了解和掌握新时期中粮文化，并在工作中有力执行。要让员工更好更快地适应新的文化环境，具有更高文化认同，孜孜追求中粮事业和中粮梦想。各专业化公司要制定系统的文化培训宣讲计划，充分利用企业报刊、杂志、手册、窗栏板壁等传统媒介和网络、视频、微信、手机APP等新兴媒体，大力宣传新时期中粮文化，规范使用新时期文化VI，建立统一规范、鲜明独特的文化标识体系，推动新时期中粮文化全覆盖。
（二）大力践行新时期中粮文化各级领导干部要坚持身体力行，积极倡导新时期中粮文化理念，带头学习、宣传和践行新时期中粮文化，为员工做表率、树标杆。要紧扣企业改革发展实际，特别是围绕“从严治企”、“品牌引领”、“提质增效”、“激发活力”“爱岗敬业”、“厉行节俭”等主题，广泛开展丰富多彩的文化实践活动，倡导员工在班组建设和本职岗位践行中粮文化。要把“两学一做”学习教育常态化制度化与推动新时期中粮文化结合起来，坚持融入日常、抓在经常，借助“三会一课”、“支部学习日”、“党日活动”等形式，以党支部为基本单位，以“学”为基础，以“做”为关键，深刻领会新时期中粮文化的内涵和要求，以“亮身份、践承诺”为切入口，发挥典型的示范带动效应，以榜样辐射全体，使更多的员工准确把握新时期文化的价值导向，进行自我改善和提升。
（三）加强对新时期中粮文化的领导和规范坚持集中领导与分类指导的统一。各专业化公司一把手是新时期中粮文化建设的第一责任人，要切实担负起新时期文化建设的组织和领导责任，集中组织和领导本单位制定符合实际的文化建设工作计划，大力贯彻和落实新时期集团党组提出的文化要求。
坚持文化理念与文化实践的统一。将践行新时期中粮文化理念作为企业文化建设工作的重点，确保员工在理解和认同的基础上，自觉将新时期中粮文化理念转变为工作行为。同时，要保持新时期中粮文化的开放性和科学性，在实践中不断汲取优秀文化元素和成功经验，持续丰富、创新和发展中粮文化，使中粮文化随着实践的发展更接地气、更具生命力。坚持文化整体性与局部性的统一。集团文化与各专业化公司的企业文化是母子文化关系，坚持以母文化为主、以子文化为辅的建设方针。子文化体系建设要按照“理念一致、行为趋同、形象统一、特色鲜明”的原则与新时期中粮文化相衔接，核心要素要与新时期中粮文化保持一致，集团统一标识与各专业化公司标识有序、有机体现。
新时期中粮文化是一个开放包容的体系，一个传承创新的体系，一个与集团国有资本投资公司改革试点的工作实践紧密连接的体系。各专业化公司要加强探索，推动文化根植基层，久久为功，为企业可持续发展提供取之不尽、用之不竭的动力源泉。
