2021年初，河北省爆发新冠肺炎疫情。作为国内最大的农粮央企，中粮集团结合去年抗疫保供的成功经验，启动应急保障供应机制，保证河北人民“米袋子“不瘪、“油瓶子”不空。

       地处高风险地区的中粮可口可乐河北厂经历近两个月全员奋战，保障河北省市场供应不断，全体员工零感染，业绩不降反升，超额完成预算指标， 2021年1、2月份销量同比增长居可口可乐全国装瓶厂首位。

疫情突袭 供应不停 一小时开启应急调度

       2021年1月6日，石家庄市藁城区被调整为当时全国唯一一个高风险地区，而中粮可口可乐河北厂的厂区就恰好位于这一地区。作为辐射河北全省产品供应的区域性公司，疫情相当于扼住了全省市场的造血中枢。中央仓受阻，原有的调拨流程无法使用；社区管控，原有的装卸人员无法外出……各地库存纷纷告急。“邯郸断货了！唐山RDC空了！廊坊急需2L产品！”一个个电话打过来，一个个供应需求亟待解决。

       众多河北厂员工上演了最美逆行，第一时间回到自己的工作岗位上。主动请缨、迎难而上，在物流资源极其匮乏的条件下，河北厂组织协调各路资源，迅速成立“保供小组”，并在仅仅1小时后就正式开启调度工作。铆足干劲、排除万难，将足够的产品及时送到了客户手中。

       在消费者被封闭、终端客户关门的特殊变化中，河北厂销售市场团队推动新工具，开发新渠道，将客户在线订货、社区团购、到家平台等新业务模式做的红红火火。

一线逆行 后方支援 中粮人始终在一起

       中粮可口可乐河北厂党支部书记、总经理叶树峰身先士卒始终冲锋在前。在将近两个月驻厂工作的时间里，每天早上7点之前，就能看到他在厂区各处奔波检查各项疫情防控措施是否落实到位；夜里12点之后，还能看到他在会议室里根据疫情和管控措施变化与总部供应协调小组确认产品调配方案，根据市场和客户需求向各地区的销售人员部署业务发展策略。经过他多方公关，积极沟通争取，河北厂拿到了宝贵的16张绿色通行证，相当于为河北厂保障产品供应开辟出16条宝贵的生命通道。

       在拿到公司办下来的保供车辆通行证后，销售部的马长春就开着自家的小货车和同事一起开始了车销、路贩之路。在被按下暂停键的空荡荡的城市里，当时在路上陪伴他们的，就只有救护车和警车。

       在一线员工忘我精神的感召下，许多二线同事自愿加入到保障市场供应的一线工作队伍之中。销售运作部的闫哲培需要每天在上百个电话里不断沟通协调各地的产品需求，在得知一线装卸人员人手短缺的情况后，他依然毫不犹豫地主动要求参与一线工作；财务部经理崔保江在和业务代表一起在一线针对小区内超市产品进行配送时，由于遇到小区实施封闭式管理，他就用双手把产品一箱一箱地举过头顶，通过护栏将产品传递到客户的手中……在这支壮大的二线支援一线的队伍中，有着众多女职工的身影。河北厂总经理助理王学宇虽然最开始也曾有一丝犹豫与害怕，但当她看到产品供应困难的消息时，她毅然决然地跟车卸货，一干就是整整十天。

       驻厂工作的二线员工也在争分夺秒为产品供应提供保障。配送部兼物流系统发展部经理郭俊涛为了能每天节约出更多时间投入工作，几盒方便面就是他的一日三餐，简易的行军床一摆，办公室就变成了宿舍。甚至为了尽量省却每天的个人清洁时间，他还找同事给自己剃了一个光头。行政部经理陈建伟和食堂的师傅们亲自安装食堂餐桌隔断板直至深夜，生产技术部副经理孔祥来组织工厂人员核酸检测共计16次，被石家庄经济技术开发区社区事务管理办公室评为“抗疫志愿者”……正是因为一个又一个驻扎在大本营的 “陈建伟”、“孔祥来”这样的心系同事的二线员工们在后方支援保障，奋战在一线的同事们才能更加无所畏惧的向前冲锋。

       在经销商库房里其他产品严重缺货时，可口可乐的产品仍然能源源不断地送进来、销出去。客户动情地说：“中粮可口可乐的团队真棒，现在只有你们还能送货，以后我专卖可口可乐。”

       中粮可口可乐河北厂员工们是所有中粮人支援河北抗疫的缩影，中粮人用自己的行动让“忠于国计，良于民生”的中粮精神在每一处落地生根。