中粮集团成立于1949年，是世界500强企业。经过多年努力，该集团从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商。目前，该集团产业链正从粮油食品贸易、加工不断延伸至种植养殖、物流储运及地产酒店、金融服务等，致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业。
中粮集团总裁于旭波——健全完善系统 创新方式方法
中粮集团高度重视安全生产工作，始终将安全生产作为企业三条生命线之一，作为企业的品牌工程、生命线工程、社会责任工程和核心竞争力工程，作为衡量企业经营管理水平的重要标准，作为企业生存发展的头等大事来抓。近年来，中粮集团不断健全完善安全生产管理系统，创新管理方式方法，推动安全生产责任落实，安全生产形势持续稳定好转。
强化组织领导
一是集团成立了安委会，由总裁担任安委会主任，集团其他党组成员和一级经营单位总经理担任成员，定期研究部署安全生产工作，推动各级企业认真贯彻“五落实五到位”要求。二是按照“党政同责、一岗双责”要求，建立从总经理到基层班组的安全生产目标责任体系，全面落实安全生产责任。三是建立事故指标、技术指标、过程指标三位一体的考核指标体系，采用国际通行的安全绩效评价系统（SPAS体系）进行考核评价，并将考核结果与经营团队奖金、福利挂钩，形成工作倒逼机制。四是加大事故问责力度，严肃追究事故责任人责任，做到失职追责、尽职免责。
推进安全标准化建设
一是健全制度标准体系，实现安全生产管理的制度化、程序化。集团总部建立了规定、办法、标准、指导意见四级制度标准体系，确定了集团总部、一二级经营单位、基层企业在安全生产管理方面的定位和职责，目前集团已制定发布安全生产制度标准21项。二是抓好源头预防，杜绝安全生产隐患进入运营环节。集团将安全生产审核作为建设项目投资、转运营和大悦城开业的前置条件，经审核存在安全生产隐患的坚决实行“一票否决”。三是全面实施安全生产关键控制点（SCCP）管理，提高运营过程安全生产风险管控能力。集团将安全风险较高的设备、设施、场所确立为安全生产关键控制点，在4919处运营现场设置了安全生产警示牌和应急处置提示牌，将事故防范措施及应急处置方案告知一线员工，提高事故现场处置效率与能力。四是提升初始应急能力，最大限度地减少事故损失。集团结合近几年的事故教训，编制初始应急效能评估标准，全面评估基层企业应急队伍、装备、技术、能力等情况，并针对存在的问题督导基层企业提升初始应急能力。五是加强承包商管理，严控承包商事故。针对承包商事故多发的情况，推行项目经理负责制、关键岗位持证上岗等7项措施，有效减少了承包商事故。在上述工作基础上，集团积极响应国家安监总局要求，大力推动安全生产标准化建设。目前集团已有31家企业一级达标、51家企业二级达标、27家企业三级达标。
强化隐患排查治理
一是完善制度，实现隐患排查的规范化、全员化。集团制定了隐患排查治理制度和工作指南，并组织各单位分产业链编制隐患排查标准，统一、规范了公司、车间、班组各层面隐患排查的内容和要求。同时，建立了员工排查隐患奖励制度，引导、鼓励全员参与安全生产防控活动。二是加强培训，全面提升隐患防控能力。集团近3年共组织安全生产专题培训42期，累计培训安全生产管理人员3823人次，积极推广预先危险分析、事故树、故障假设分析等专业工具方法，全面提升安全生产管理人员的隐患防控能力。三是集中精力，着力消除重大风险隐患。针对行业内安全生产突出风险和薄弱环节，集团每年集中精力消除2个到3个重大风险隐患。近3年集团组织开展了粮库消防安全、液氨制冷等专项治理，累计排查、治理问题隐患26882项。四是定期反思，实现安全生产管理体系的持续改进。
优化资源配置
一是加大安全投入。近3年，集团共投入6.7亿元用于安全生产治理工作，通过技术改造，彻底消除了一批风险隐患。二是加强队伍建设。集团总部设立一级职能部门负责安全生产管理，集团党组印发了《关于加强安全环保机构和队伍建设的若干意见》，规定了各类企业安全生产专职人员配备标准（重点类企业不低于0.8%、关注类企业不低于0.4%、一般类企业不低于0.1%）。目前，集团共有安全生产专职人员1331人，其中注册安全工程师440人，实现了安全生产管理工作的专职化、专业化。三是实现信息化管理。集团开发了安全生产信息化管理平台，很好解决了中粮安全生产管理系统庞大、点多面广、统计困难、延续性差等问题，提高了管理效率、降低了管理成本。四是积极应用新技术。在安全防护、监测预警、应急管理等方面，积极开发运用新技术，如液氨制冷快速冻结装置水幕喷淋系统、危化品重大危险源动态监控系统等。
