中粮集团有限公司（简称中粮集团）结合自身实际，加强农业产业化商业模式探索实践，为推进现代粮食产业经济发展，助力农业供给侧结构性改革作出了积极贡献。
一、打造粮食作物“农业综合服务平台”，推进粮食生产由“生产导向”向“消费导向”转变
一是建立“公司+农户”新的收储模式和新型农企关系，不断增加农企合作黏性。中粮集团将传统的“种什么，吃什么”的生产导向，改变为“吃什么，种什么”的消费导向，通过订单农业重点推进优质强筋、弱筋小麦和饲料专用玉米等品种种植。2017年，采用订单农业方式在东北区域指导种植玉米128万亩，在华北、东北种植优质高筋、弱筋小麦122万亩。
二是牵头整合零散农户土地适度集约化经营，引导新型农村经营组织发展。中粮集团与农资企业、农技组织建立合作，引导农民科学种植、把控成本，匹配消费市场对品种、品质的需求。目前，中粮集团在东北、华北两个区域，聚焦小麦、玉米两个品种开展农业产业化的探索，涉及315万亩土地，惠及40万户农民。
三是优化粮食经纪人功能，建设农业产业化运营管理体系。目前，中粮集团已经建立了覆盖300家种植者客户、42家供应商、18家金融保障类客户的服务体系，为合作社农户提供逾100场专业培训和业务宣讲。
二、发展糖料作物“一站式服务订单农业”，促进农民持续增收和农村经济全面发展
一是立足需求整合资源，搭建产业服务平台。中粮集团所属中粮糖业与科研院所、金融机构以及产业服务机构建立紧密的产学研合作关系，并以订单农业为切入点，积极引导并培养甜菜种植大户、专业化农业合作社及农机服务组织。2016年，中粮糖业培养专业化农业合作社21个、农机专业服务组织32个、1200户种植大户。
二是以科技为引导持续加强农业投入，保障原料质量和生产效能。中粮糖业通过订单农业逐步用稳产、高糖的新品种甜菜替代退化的老品种，并积极推进机械化种植和采收。2016年采用GPS导航播种机播种面积25.5万亩，占总播种面积的39.85%，机采面积58.9万亩，占总种植面积的92.38%。
三是以金融为纽带，推动生产要素整合、流动和效率提升。中粮糖业通过担保贷款、抵押融资等形式，提供种植金融支持,并协助农户落实银行贷款、农业补贴和购买农业保险，已惠及6127户订单农户。2016年，发放甜菜预付款4377.8万元，农业投保面积10.4万亩，每亩成本减低60元左右。
四是重点培育新型农民主体，积极探索农业发展综合服务体系。中粮糖业对300亩以上的甜菜种植户设立种植档案及服务记录卡，为农户建立气象预警预报机制，提供病虫害防治培训，并通过代理销售引导基准价格。2016年，中粮糖业培养各级人才和新型职业农民6000余人，引导农村经济从单一的种植逐步向运输、商贸等多个领域延展。
三、创新奶牛养殖“循环经济”，实现企业增效、农民受益、环境改良
一是通过牛粪资源化处理，实现环境友好的同时降低成本。中粮集团所属现代牧业通过建设牛粪沼气池，将沼气用于发电上网，大大降低电力资源使用成本。以万头规模牧场为例，年产沼气约为598.6万方，年发电量就达到约900万千瓦时。
二是推动饲草种植合作，实现环境友好。现代牧业与农民专业合作社合作推动青贮玉米与苜蓿等饲草种植，掌控饲草资源，打造稳固粗饲料基地。2016年，现代牧业通过与219家合作社签订50万余亩青贮玉米种植，收购110万吨青贮玉米和秸秆，同时解决了焚烧秸秆带来的环境污染问题。
三是推进沼肥变废为宝应用，促进农民增收。2016年，现代牧业旗下牧场通过液肥还田管道建设，为周边30公里范围内农作物提供了564.2万方有机沼肥，为农户带来农业直接收益5.7亿元。以旗下宝鸡牧场为例，周边猕猴桃树旺果期亩产增收800斤，品质大幅提升，每户农户直接增收2000元。
多措并举 创新协同 中粮集团打好粮贸业务“处僵治困”攻坚战
2017/5/23
4月14日，中央企业处置“僵尸企业”和开展特困企业专项治理工作办公室编制的《处置“僵尸企业”和开展特困企业专项治理工作简报》刊发文章报道中粮集团下属中粮贸易有限公司的典型经验做法，全文如下。
