10月31日，国资委举办中央企业专业化整合项目集中签约仪式，认真贯彻党的二十大关于加快国有经济布局优化和结构调整的决策部署，发挥重点项目示范引领作用，推动专业化整合工作走深走实。国资委党委委员、副主任翁杰明出席仪式并讲话。
翁杰明要求，贯彻落实习近平总书记重要指示精神，以党的二十大精神为指引，切实增强责任感和使命感，不断深化对专业化整合重要意义的认识，重点围绕“突出实业、聚焦主业、做精一业”的目标，从“进、退、整、合”4个方面加大工作力度，聚焦重点领域加大国有资本投资布局，坚决退出非主业、非优势业务资产，深入开展企业间同一业务或同质业务的整合，支持采取共建产业生态圈等多种方式开展战略合作，推动中央企业专业化整合取得更大成效，促进企业进一步提升核心竞争力、加快实现高质量发展。
中国宝武、中粮集团等2家企业主要负责同志致辞，20家单位11组专业化整合项目采用“现场+视频”方式开展集中签约。
国资委有关厅局和部分中央企业有关负责同志在主会场，其他企业以及部分地方国资委有关负责同志在视频分会场参加仪式。
中央企业专业化整合取得新成效又上新台阶
这次集中签约的11组专业化整合项目中，既有中央企业与地方国有企业之间的资源整合与合作，也有央企之间协同的新项目，还有产业类央企与国有资本投资、运营公司的协同联动。
打造一批央地合作的新典型——
积极推动中国稀土集团与广晟控股集团在稀土产业、科研、人才等多个领域开展合作；航空工业集团与沈阳航空产业集团智能制造合作；南方电网与云南农垦集团电力供应资源整合；中国中化与海南地方国企开展专业化战略资源合作。
实施一批央企间协同的新项目——
中国宝武与中粮集团正在推动的专业化整合及产业链协同等项目，能够有效推进产业结构优化布局；中国电气装备与国家电网、兵器装备集团在业务、科技等领域开展多种方式合作协同，进一步推动我国高端电力装备产业高质量发展。
形成一批有效发挥专业平台功能的新样板——
国投设立国启资产管理公司，充分发挥国有资本投资公司在资产管理方面的专业优势，有效盘活中央企业依靠自身难以清退处置的资产业务，已接收各类委托处置项目150余项，涉及资产规模150亿元。航天科技、中国电信将非主业、非优势企业参股股权交由国启资产管理公司进行处置优化。中国电子与中国国新拟设立平台公司，盘活中国电子产业开发有限公司等12户非主业企业。
今后一个时期中央企业专业化整合的主要任务
重点围绕“突出实业、聚焦主业、做精一业”的目标，从“进、退、整、合”四个方面加大力度推进。
“进”：聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，加大国有资本投资力度，发挥国有资本引导带动作用，适时研究组建服务国家战略目标新要求的新企业。
“退”：加大“两非”“两资”和管理链条过长企业的处置力度，坚决退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务和低效无效、管理失控的资产。
“整”：以优势企业为主体，深入开展企业之间同一业务或同质业务的整合，有效避免同质化竞争、重复投资，通过固链、补链、强链、塑链，打造全产业链竞争优势。
“合”：支持中央企业之间采取共建产业生态圈、构建行业云平台等多种方式开展战略合作，加大新技术、新产品、新市场合作开发力度。
中央企业专业化整合案例
中国宝武近年来开展了一系列战略性重组，相继重组了马钢集团、太钢集团、重庆钢铁、西藏矿业，实施了疆内钢企整合，托管了中钢集团、昆钢集团、重钢集团。按照“五个一批”“一企一业，一业一企”原则，深入推进专业化整合工作，搭建起一个个专业化平台公司，催生出一个个行业“单打冠军”。中国宝武集团旗下的宝武碳业焦油加工能力已排名国内第一，宝武环科形成了全球最大的冶金非金属产品生产能力，欧冶链金成为国内最大的金属再生资源综合利用的平台公司。
中粮集团开展了大量资产重组整合，先后重组了中土畜、中谷、华粮、华孚、中纺五大央企，全面推动资产整合、业务整合、文化融合，粮食收储物流、粮油糖加工等核心产业市场地位显著提升，国内农粮经营量超过1亿吨。聚焦人民群众美好生活需要，先后并购了蒙牛乳业等多家国内粮油食品公司，产业链供应链向下游消费品业务加快拓展，形成了福临门、蒙牛、长城酒、酒鬼酒、家佳康、中茶等一系列知名品牌组合。充分利用两个市场两种资源保障国内粮食供应，全资并购尼德拉和来宝农业两家中型国际粮商，大力推进重组整合，全面导入中粮经营管理体系，已发展成为南美、黑海地区排名前列的粮油出口商。
